Стратегические сессии

Для разработки важных решений компании используется метод стратегических сессий. Он подразумевает под собой групповую работу, проводится она при непосредственном участии менеджмента организации. Этот этап очень важен в кризисные моменты компании, помогает найти логичный выход из сложившейся ситуации с минимальными потерями.

Компания «СинхроТел» организует проведение стратегических сессий в Москве и в других городах. Мы поможем быстро вывести вашу фирму из кризиса, вернем ей положение и возродим популярность.

На что направлены сессии

Проведение стратегических сессий в Москве имеет цели:

Разработка антикризисной программы с четкими детальными шагами.
Создание мотивации для кадров на преодоление кризиса, мобилизация сотрудников на выполнение определенных в ходе программы задач.
Выявление вопросов, которые требуют решения в первую очередь. Определение ответственных для этого процесса сотрудников, обозначение сроков и постановка целей.
Формулировка стратегии фирмы, которой она должна придерживаться. Тут главным моментом является формирование единого мнения у менеджеров фирмы и ее владельцев. Достижение консенсуса — важный этап антикризисной компании.
Поиск возможных путей экономии бюджета без ущерба для деятельности компании и штата.

Дополнительно стратегические сессии предполагают поиск альтернативного пути развития фирмы, если предыдущий оказался малоэффективным. Важно доступно показать его всей команде.

Этапы

Условно работа для стратегий ведется по плану:

Начальный этап, на котором нужно задать специальную атмосферу, определить общие цели.
Проведение диагностики текущей ситуации, создание примерных прогнозов, обсуждение стратегии.
Выделение критериев, которые помогут принять эффективное решение. Дополнительно определяется альтернативный путь выхода из кризиса.
В качестве завершающего этапа — подведение итогов.

Такой план является условным: сотрудники «СинхроТел» практикуют изменение намеченного алгоритма по ходу проведения сессии.

Что делает тренер

Компания «СинхроТел» предоставляет своего тренера, который будет управлять ходом стратегической сессии. Его обязанности:

разработать сценарий, подходящий к желаемым целям;
подобрать подходящие инструменты для занятий, чтобы сделать сессию продуктивной;
координировать работу группы, чтобы вовлечь в процесс всех сотрудников.

Дополнительно тренер ведет себя как третейский арбитр, следит за непредвзятостью принимаемых решений, независимо от того, кто их автор — менеджер или руководитель. Все, что необходимо от заказчика перед мероприятием, — сформировать четкую цель и организовать участие подчиненных.